清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化顧問、唯品會(huì)戰(zhàn)略顧問董權(quán)老師為我們教授了第一期課程——《戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)》。課上，老師結(jié)合其提供的眾多案例教導(dǎo)我們?nèi)绾斡?縱向（宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭對(duì)手分析、自我分析、找準(zhǔn)定位、圍繞定位構(gòu)建系統(tǒng)、競爭戰(zhàn)略選擇）及5橫向（進(jìn)料后勤、生產(chǎn)、發(fā)貨后勤、銷售、售后服務(wù)）來設(shè)定華伍公司戰(zhàn)略。參加本期培訓(xùn)的學(xué)員白天努力聽課，晚上各小組成員根據(jù)老師講述的理論知識(shí)積極主動(dòng)地查找數(shù)據(jù)、資料，翻閱文獻(xiàn)，搭框架、做分析，最終輸出公司戰(zhàn)略目標(biāo)，最后一天董教授選取了三組學(xué)員做展示，在各組學(xué)員展示作業(yè)時(shí)，即時(shí)提出建議和指正。

經(jīng)過為期三天的《戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)》學(xué)習(xí)，華伍管理學(xué)院的學(xué)員們受益匪淺，學(xué)會(huì)了通過7縱向和5橫向分析公司所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對(duì)手及公司自身特點(diǎn), 進(jìn)而更加堅(jiān)定公司使命、找準(zhǔn)公司定位，選擇適合公司持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略；在完成作業(yè)的過程中，學(xué)員也認(rèn)識(shí)到了自身的不足，對(duì)公司所處宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境并不敏感，對(duì)競爭對(duì)手也不了解，對(duì)公司的定位并不明確。相信經(jīng)過本期的學(xué)習(xí)，我們以后會(huì)對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的變化保持高度敏感性，對(duì)競爭對(duì)手保持高度的警惕性。

本期學(xué)習(xí)，作為華伍公司一員，我也深刻體會(huì)到戰(zhàn)略選擇對(duì)公司的重要性，就好比海上航行中的一艘船，選對(duì)風(fēng)向，將在海上暢行無阻。華伍公司也是一艘大船，在激烈的市場競爭環(huán)境下艱難前行，選擇何種戰(zhàn)略將至關(guān)重要：是做低端低成本產(chǎn)品？還是做中高端差異化產(chǎn)品？還是兩者都做? 所以，無論是高層還是中層，亦或是我們普通員工，都應(yīng)該秉承華伍精神、努力學(xué)習(xí)，選擇正確的發(fā)展道路，為華伍的“基業(yè)長青”貢獻(xiàn)綿薄之力！

華伍的年輕人

華伍股份董事長聶景華榮獲“江西省優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”榮譽(yù)稱號(hào)

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