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產(chǎn)品大量廣泛應用于港口、軌道交通、風力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個國家和地區(qū)。
公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動系統(tǒng)解決方案提供商。
公司是目前國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品品種全、行業(yè)覆蓋面廣，并具備較強自主創(chuàng)新能力的工業(yè)制動器專業(yè)生產(chǎn)商和工業(yè)制動系統(tǒng)解決方案提供商。
2008年3月8日，公司《華伍之窗》月報創(chuàng)刊，聶景華任名譽主編。
產(chǎn)品大量廣泛應用于港口、軌道交通、風力發(fā)電、冶金、礦山及建筑機械、水利電力工程、船舶及海洋重工、石油鉆采等行業(yè)，并大量配套出口到全球96個國家和地區(qū)。 -
產(chǎn)品展示
安全 創(chuàng)新 高端
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新聞中心
承風華十載筑夢當代 新發(fā)展格局展望未來
發(fā)布時間：
2021-02-24 15:10
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公司上市已經(jīng)十年，在這十年“華伍”已成為國內(nèi)知名品牌和工業(yè)制動系統(tǒng)細分行業(yè)的龍頭，榮獲“中國馳名商標”；華伍品牌暢行神州，走遍天下；華伍的客戶遍布全球92個國家和地區(qū)；公司經(jīng)營領域不斷拓寬，由港口、冶金等起重運輸機械領域逐步向工程機械、新能源、交通運輸、電子軟件等領域邁進。十年的歷練和積淀，成就了今天江西華伍高質(zhì)量發(fā)展的豐厚底蘊，盡管進入華伍的時間不長，但隨著公司的發(fā)展我也能感覺自己在思維上有著質(zhì)的飛躍，相信每個華伍人都能意識到自己已然是公司發(fā)展的堅實根基，是共同向前奔跑的最大動力。
公司正在深化改革，為下一個十年再造一個華伍而奮勇創(chuàng)新，改革是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。老的觀念、舊的體制限制了我們的思維和眼界，不斷優(yōu)化更新的市場化理念、流程化運營、精細化管理等要求給我們帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，以新視野、新思路、新方法加快推動改革，尤其是大力發(fā)展數(shù)字化建設更能提升改革效率，能不能適應和引領數(shù)字化發(fā)展，成為一個改革成功的關鍵指標。但是在實際摸索過程中，出現(xiàn)了眾多問題，尤其是在嘗試以數(shù)字化為手段改變舊管理模式、構(gòu)建新型車間運作模式的過程中，出現(xiàn)了一些新的問題，主要有以下幾點：
1、建設標準、發(fā)展水平不一致，當前在數(shù)字化建設過程中，普遍存在網(wǎng)上辦公建設標準、發(fā)展水平不一致的問題，造成無法統(tǒng)一規(guī)劃建設。即使公司進行了部分規(guī)范建設，依舊難以在短時間內(nèi)達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，公司有很多個車間和部門，各車間和各部門的工作分工較細，工作的內(nèi)容不斷增多，就需要一個系統(tǒng)、科學的數(shù)字化規(guī)劃，然而事實上這種規(guī)劃難以真實發(fā)生或者是存在。
2、各車間和各部門協(xié)調(diào)能力差，各部門和各車間在推進數(shù)字化建設過程中，涉及范圍較為廣泛，并且需要多部門參與到其中，但現(xiàn)在大部分還重視自身生產(chǎn)任務的完成，導致在數(shù)字化建設過程中，均各自為戰(zhàn)且具有較多的顧慮，不會積極響應，嚴重的情況下，會產(chǎn)生抵觸心……
3、數(shù)字化建設現(xiàn)實條件不足，一次性投入費用較高，對于缺乏相關的軟件和硬件條件，尤其是在人員素質(zhì)水平的提升上面，數(shù)字化建設必然受到不利影響，從而限制了發(fā)展。
為更好的推動我司車間數(shù)字化建設，可以從以下幾個方面入手：
一、統(tǒng)一標準，制定統(tǒng)一規(guī)范
車間缺乏統(tǒng)一的標準，會造成生產(chǎn)資源無法得到合理配置，同時不利于協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的制訂，從而對數(shù)字化建設產(chǎn)生了諸多不利影響。為此，要加強具有科學性的車間數(shù)字化建設的統(tǒng)一規(guī)劃，對車間的容器進行統(tǒng)一標準，對使用工具和設備的方法進行統(tǒng)一規(guī)范，盡可能對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行統(tǒng)一標準，特別將所有的注意力集中到為改善生產(chǎn)管理和計劃優(yōu)化的數(shù)字化平臺上，以保證車間數(shù)字化建設的高效。
二、因地制宜，調(diào)整管理機制
為了減少資源的浪費，就需要充分利用現(xiàn)有車間管理與生產(chǎn)的基礎設施，對不同部門所有的資源以及建設成果加以有效的整合，特別針對一些各部門比較分散的資源、管理手段以及服務設施，則需要采取有效措施消除數(shù)字化差異與損耗，實現(xiàn)車間數(shù)字化資源的大規(guī)模整合，以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，便于管理工作效率的提升，不斷發(fā)現(xiàn)在建設過程的實際需求，從而完善科學、長效的管理機制與新型數(shù)字化車間管理模式。
三、創(chuàng)新理念，著重長遠發(fā)展
傳統(tǒng)生產(chǎn)和管理方式主要是依靠各部門部長和各車間主任承擔管理任務，車間數(shù)字化建設核心在于效率的提升，以此為員工提供更為便捷的生產(chǎn)模式。動員所有員工參與到數(shù)字化車間管理當中，創(chuàng)新生產(chǎn)信息溝通機制，增加信息的透明度，其都為數(shù)字化生產(chǎn)的重要組成部分，降低數(shù)字化成本、管理成本以及運作風險。
四、鋪好線路，加強網(wǎng)絡建設
要加快我司5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設，構(gòu)建高速、移動、安全的新一代信息基礎設施，擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍，提升網(wǎng)絡供給能力，提高信息及時傳送、數(shù)字實時處理的基礎保障能力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎保障。
綜上所述，在社會經(jīng)濟與科學技術不斷發(fā)展的背景下，尤其是信息技術的發(fā)展，有效推動了數(shù)字化建設發(fā)展，現(xiàn)在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)制造業(yè)升級的機遇正擺在我們面前，我們亟需緊抓戰(zhàn)略窗口期，迫切需要運用數(shù)字化的技術彎道超車，在“鑄民族精品，創(chuàng)世界名牌”的使命下，讓所有華伍人攜起手來，同心協(xié)力，去創(chuàng)造下一個更加輝煌燦爛的十年。
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